Voor het tiende jaar op rij blijft de voorzittershamer van Kozakken Boys in handen van een voorman uit de Werkendamse maritieme sector. Dick Hoogendoorn (59) heeft de functie na een jaar uitstel vol enthousiasme opgepakt. “Binding brengen binnen de club staat bij mij als voorzitter hoog in het vaandel.”

WERKENDAM – Sinds jaar en dag is Dick Hoogendoorn trouwe supporter van Kozakken Boys. De nieuwe voorzitter is geboren en getogen in Werkendam en zat bij iedere thuis- en uitwedstrijd op de tribune. Het was dan ook geen verrassing toen de club hem drie jaar geleden vroeg of hij voorzitter van de Businessclub wilde worden. “Ik hoefde niet lang na te denken en zei ‘ja’ tegen de functie. Na een tijd kwam Henk de Goeij (de voormalig voorzitter, red.) naar me toe en vroeg of ik het voorzitterschap van de volledige vereniging over wilde nemen. Ik moest hierover nadenken en overwoog de voor- en nadelen. Er zaten voor mij meer voordelen aan en daarom zei ik ook dit keer ‘ja’.”

Toen corona de voetbalwereld volledig plat wist te leggen werd de overdracht uitgesteld. “Henk (De Goeij, red.) besloot een jaar langer door te gaan en daardoor nam ik aan het begin van dit seizoen zijn taken over. Ik kreeg hierdoor een extra jaar om me voor te bereiden en mee te kijken bij Henk. Ik kreeg een inkijkje in de randzaken rondom het voetbal. Zo zag ik hoe je als voorzitter omgaat met een situatie als corona en de club hierin moet begeleiden, hoe je met spelers omgaat en daarnaast leerde ik de structuur van Kozakken Boys kennen. Dat hielp zeker voordat ik dit seizoen eindelijk mocht beginnen.”

Binding
Het voorzitterschap staat voor Hoogendoorn voor binding brengen binnen de club. “Dat vind ik het leukste aan voorzitter zijn. Zo probeer ik de supporters te binden met de spelers, maar ook de mensen binnen het bestuur. Tot dusver bevalt het heel goed.” Het binden van mensen is de huidige voorzitter niet vreemd. In zijn eigen bedrijf in de maritieme sector neemt hij deze rol ook op zich. “Ik nam het bedrijf van mijn vader over en met meer dan honderd medewerkers zijn we een groot bedrijf. De bindende factor die ik binnen mijn bedrijf ben, gebruik ik zeker op de club. Het soort ondernemer dat ik ben zie je terug in mijn rol als voorzitter.”

De haven van Werkendam, de maritieme sector en Kozakken Boys zijn al jaren met elkaar verbonden. “Ik denk dat dat is ontstaan, omdat er veel bedrijven werkzaam zijn in de maritieme sector én verbonden zijn aan de club door middel van sponsorschap of als supporters. Vanuit de sector worden directeuren of eigenaren naar voren geschoven om een functie binnen de club op zich te nemen. Op deze manier haalt de club direct een stukje bedrijfsvoering binnen. De voorgaande voorzitters (Henk de Goeij en Ad van Wijk, red.) waren werkzaam in de maritieme sector en ik zet dat voort. De haven van Werkendam en de bedrijven die daar werkzaam zijn, zijn een groot onderdeel van de club Kozakken Boys.”

Het fundament van het beleid onder Henk de Goeij was goed en de nieuwe voorzitter ziet geen reden om een compleet andere weg in te slaan. “Ik probeer waar nodig om bepaalde aspecten te verfijnen of te verbeteren. Ik denk niet dat het noodzakelijk is om veel dingen te veranderen. Simpelweg omdat er sprake is van een goede organisatie bij de club. Het is meer kijken naar de toekomst. Zo willen we verduurzamen en kijken we op het moment naar het plaatsen van zonnepanelen. Sinds anderhalf jaar hebben we langs het hoofdveld ledverlichting en willen we meer stappen op dat gebied zetten. Ik vind dat het bij onze club hoort om dit te doen. We zijn de grootste in de omgeving en in mijn optiek moet je dan een voorloper zijn ten opzichte van andere clubs. We zijn goed op weg, maar willen dit de komende jaren verder uitrollen.”

De hoogtijdagen van corona liggen inmiddels achter ons, maar tot op de dag van vandaag merkt de Tweede Divisieclub uit Werkendam de gevolgen. “We zien dat sinds we weer, onder bepaalde voorwaarden, supporters en sponsoren mogen toelaten niet iedereen wil komen. We proberen meer sfeer te creëren bij de club, zodat mensen wel weer graag willen komen. Dit doen we onder andere door dagen voor vrijwilligers te organiseren. Tijdens deze dagen werken de vrijwilligers bijvoorbeeld het achterstallige onderhoud bij. Tijdens deze dagen proberen we de verbinding met elkaar te versterken en de club te ondersteunen.”

Verduurzamen
De nieuwe voorzitter is geen man van de doelstellingen. “Tot op heden stel ik voor dit seizoen geen doelen. Ik kijk liever wat er op een bepaald moment voor mijn voeten komt. Ik wil vooral dat de basis eerst rustig en stabiel is. In mijn ogen is deze stabiel wanneer we een stabiel aantal leden en sponsoren hebben, stabiliteit aan inkomsten en uitgaven en natuurlijk een stabiliteit in de prestaties van het eerste. Aan de hand van deze basis kunnen we de komende jaren bepaalde doelstellingen voor onszelf stellen.”

Centraal in de toekomstvisie van Hoogendoorn staat het verder verduurzamen van de club. “Het plan in de vorm van zonnepanelen en ledverlichting is zoals verteld in ontwikkeling en moet in de toekomst een steeds grotere rol innemen binnen onze club. Daarnaast willen we in de toekomst wellicht een nieuw sponsorhome met bijbehorende tribune.” Dat de voorzitter geen persoonlijke doelstellingen heeft betekent niet dat hij deze niet voor zijn club heeft. “Het binden van nieuwe sponsoren en constant in het linkerrijtje en liefst in de top vijf meedraaien met het eerste is echt een doelstelling van de club.” (AS)

Klik hier voor meer artikelen over Kozakken Boys.
Meer informatie over Kozakken Boys: Klik hier.